RECRUIT

人材育成とひと言で言っても聞こえは良いですが、
最も大事なことは「なぜ育成を重要テーマとしていたか」、「人材育成を通じて何を目指すのか」を明確にし、
ビジョンを社員一人ひとりに共有していくことです。

ダイセルミライズでは、2020年の会社発足（ダイセルグループ3社の合併）から、
多様なアプローチで人材育成を進めてきましたが、そこには成果だけでなく課題も多くありました。
その反省のひとつが、「成功イメージが湧かない」「そもそもマネージャー層が人材育成の必要性を理解していない」
という社員の声です。
今般、これら意見や要望もすべて受け止め、改善点を見つめ直して新たな育成プログラムを進めています。

人材育成は若手や中堅社員など一部階層の社員だけに強いるものではなく、
むしろ上層部から順にその必要性を認識し、自ら考え、マインドやスキルを見つめ直すような
根本的改革が必要でした。
そのうえで、新入社員から部門長まで一貫したトレーニング（リーダーシップ、セールストレーニングなど）を
導入したことで、共通の価値観やビジョンなど共有し一体感を持つことを意識し、
ダイセルミライズにおけるキャリアプランの具体化と、成長のサポートにつなげています。

取組みを進める上では、「楽しく」という要素も欠かせません。
時にはワークショップ形式で普段業務で関わりのないメンバーとコミュニケーション向上を図ったり、
社外の新しいプログラムを取り入れるなど、「座学」や「研修」という形にとらわれない育成のあり方を考え、
常にカリキュラムの「計画→実践→検証→調整」を繰り返し、ブラッシュアップを行っています。

ダイセルミライズは学べる環境や評価の仕組みにおいても、
現状の課題を改善し時代に沿ったものとするため、適宜 人事制度の見直しを行っています。

2024年度からは、従来の「職能等級」に加え、新たに「職務区分」での評価を設けました。
「職能」は職務を遂行する能力を指し、「職務」とは業務上求められる任務・役割を指します。
各個人のスキルを職能等級で評価し、行っていただく業務の難易度や職責を職務区分で評価しています。

これに合わせ、職能給テーブル、職務給テーブルを設け社内に公開し
賃金や一時金が社員の皆さんがご自身で分かるようにし、
さらに退職金ポイントについても見直しました。
皆さんの今後のキャリアプランやライフプランを考える際のヒントになれば嬉しく思います。

人事制度は会社の成長を目指して、社員個人の皆さんの成長を支え、評価・待遇するものです。
結果としての各個人の処遇はもちろん大事ですが、日々の仕事を通して、皆さんが成長し、
その成長が会社の業績につながることを実感していただくことが重要だと考えています。
年に1度の評価のタイミングが、各個人、各組織、会社の成長を考える機会となることを期待しています。

会社として皆さんがより成果をあげていただけるようなサポートを行っており、
皆さんが職能を上げ、職務を広げられる環境が整っていますので
安心して飛び込んでください。